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こんな人事評価制度は現場を混乱させるだけ

    中途半端な「部門別利益管理制度」では失敗する

    こんな人事評価制度は現場を混乱させるだけ第2回

    中途半端な「部門別利益管理制度」では失敗する

    部門別利益管理は、本来であれば会社の業績や効率をアップさせる効果的な仕組みです。しかし、中途半端な導入は社員のやる気を削ぎ業績悪化を招くことにつながります。

    「360度評価」では社員の正しい評価はできない!?

    こんな人事評価制度は現場を混乱させるだけ第1回

    「360度評価」では社員の正しい評価はできない!?

    元々は欧米で生まれた360度人事評価制度が、日本企業に導入されるとさまざまな弊害を引き起こす元凶となっています。そこから分かる日本的経営と欧米的合理性との差異とは?