経営者が知っておきたいビジネス理論入門
経営コンサルタントの安部徹也がお届けするビジネス理論入門。トレンドネタを切り口にビジネスを斬ります。
記事一覧
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ローソンは12月より「1杯500円」のコーヒーの販売を開始。セブンイレブンやファミリーマートが1杯100円という低価格で提供する中、高級コーヒーを出す狙いはどこにあるのか。
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作業服専門チェーン、ワークマンの堅調な成長が際立っています。同社の強みは、強みは安売りだけではなく、しっかりと利益を確保しているところにあります。
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一人でも気軽に行きやすい環境を整えた“ひとり焼肉”専門店「焼肉ライク」が新橋にオープンしました。この新ビジネスが成功するためには、何が必要なのでしょうか。
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マクドナルドでは、毎日17時以降になると通常価格に100円プラスするだけで肉の量が2倍になるサービス『夜マック』を実施しています。これは業績アップに有効な戦略です。
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家事代行サービス「DMM OKAN（オカン）」が、9月30日にサービスを終了します。成長を続ける家事代行サービス市場にあって、なぜ同社はサービスを終えるのでしょうか？
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セブンイレブンが新サービスとして導入する予定だった「ちょい生」。生ビールを店頭で、百円で提供するというビジネスに、同社はどのような期待を込めていたのでしょうか？
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資源量の低下や流通ルートの不明瞭さによって、危機的な状況に陥っている「うなぎ」。今後もうなぎを食べ続けるためにはどのような対策が求められるのでしょうか。
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5月11日、大塚家具は9四半期振りに最終利益が黒字になったことを発表。ですが、財務分析を行ってみると、決して手放しで喜べる状況にはないことがわかります。
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スターバックスは、オフィスでもコーヒーが楽しめる『We Proudly Serve Starbucks』の展開を本格化すると発表。この背景には、同社の差別化戦略が見え隠れします。
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コカ・コーラ社が日本でアルコール飲料の発売を計画しています。長らく清涼飲料水だけを販売していた同社ですが、新しい市場に参入する裏には何があるのでしょうか。
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長崎ちゃんぽんの「リンガーハット」は、業績が好調な中、サラダの新事業をスタートしようとしています。新事業に挑戦する背景には、2つの考え方があるといえそうです。
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かつでは深刻な不振に落ち込んでいたマクドナルドですが、2017年は見事に売上を回復しました。はたして現在のマクドナルドに不安材料はないのでしょうか？
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女性用下着メーカー「トリンプ」が不振です。その背景には、ユニクロやしまむらといった新興勢力の台頭があります。その復活の鍵はマクドナルドにあるかもしれません。
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不振が続く大塚家具ですが、11月6日に突如、“空間再生流通企業”を掲げる株式会社ティーケーピー（TKP）との業務資本提携を発表します。その狙いは何なのでしょうか。
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大手の攻勢で顧客を奪われて、最終的に経営破綻に追い込まれたステーキ店『ケネディ』ですが、その攻撃をかいくぐり生き残るための術は、いくつか考えられます。
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ステーキのチェーン店「ケネディ」の運営会社が、10月1日に自己破産を申請、営業停止に追い込まれました。その背景には、競合他社との激しい競争がありました。
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アマゾンは9月より、法人や個人事業者向けに新しいサービスの提供を開始しました。既存プレイヤーであるアスクルは、どのように対抗すれば良いのでしょうか？
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鳥貴族が、10月1日から税抜きで280円の均一価格を298円に値上げすると発表しました。わずか18円の値上げですが、これは業績にどう影響するのでしょうか？
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全般的に不況の波に晒されているアパレル業界において、「ZOZOTOWN」を運営するスタートトゥデイの快進撃が続いています。その秘密を4点に分けて紹介します。
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ユニクロはアメリカ市場に「自動販売機」を導入することを発表しました。前代未聞ｎの取り組みですが、苦戦するアメリカ市場を好転する試金石となるかもしれません。
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なか卯が看板メニューの親子丼のリニューアルを発表し、話題を呼んでいる。その裏には、ライバル企業のいない独自のマーケットを切り開いていくゼンショーの狙いがある。
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「551 HORAI」の豚まんは大阪土産の定番であり、地元に密着してブランド化することで成功した。この戦略では、低いコストで、高い利益率を上げることができる。
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回転寿司チェーン店のかっぱ寿司は、6月より「食べ放題」を開始しました。コストが売上を上回ってしまう懸念もありますが、なぜ同社は食べ放題を導入したのでしょうか。
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明治のスナック菓子「カール」が、8月生産分を最後に東日本での販売を終了することになりました。カールが再び全国区で販売されるためには、何が必要なのでしょうか？
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ネットニュースにもなった『アマゾン1円詐欺』は、金銭を騙し取るだけではありませんでした。もう一つの目的は、個人情報を抜き取るということだったのです。
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低価格のピザ、低価格の旅行ツアーを提供していた会社の破綻が続きましたが、「薄利ビジネス」にはもともと根本的な問題を孕んだビジネスです。その注意点を見ていきましょう。
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富士フイルムの「写ルンです」「チェキ」のような、かつてのヒット商品がいま売上を伸ばしています。しかし、今になってなぜ再ヒットしているのでしょうか？
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業績が好調なマクドナルドですが、その裏で、2008年に投入された高級化路線の象徴ともいえる『クォーターパウンダー』が廃止されました。その狙いは何なのでしょうか？
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「ミスタードーナツ」は、2020年度までに500店舗で店内調理を廃止すると発表しました。しかしこれは、同チェーンにとってあまり良いことではないかもしれません。
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回転寿司の市場規模は今や5,700億円に達し、この10年で1.5倍と急成長を果たしています。今回は大手4社の経営動向から、今後の業界を占ってみます。
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