Bizコンパス

部下に話を聞いてもらえない上司はどうすれば良い?
2017.08.29

強い動機が強い組織を作る第2回

部下に話を聞いてもらえない上司はどうすれば良い?

著者 櫻庭由紀子

 『動機づけのマネジメント ―最高のマネジャーがやるべきたった1つのこと』(横田雅俊/著、プレジデント社/刊、2017年)によると、たとえ上司というビジネスリーダーの立場にある人でも、部下に話を聞いてもらえないケースがあるといいます。

 本書によれば、それは上司の「話し方」が問題としており、話し方を工夫することで、部下の心にも熱意が伝わり、部下もやる気を持って自分から動き出すといいます。

 第1回目の「やらされ感」に続き、今回は本書から、部下に対する熱意の伝え方、やる気の引き出し方を解説します。

 

部下は「誰が言っているか」で聞く/聞かないを判断している

 横田氏は本書にて、部下が上司の話を聞かないのは、「何を」言うかではなく、「誰が」言うかの違いであるとしています。

 たとえば、上司が何も言っても聞かなかった部下が、研修やセミナー講師が言ったことは素直に聞き入れる、というケースもあります。反対に、外部のコンサルタントが話す言葉に納得せず、結局は上司の言うことの方が、部下の心に響く場合もあります。結局、人間は「メッセージを発信するのにふさわしい人物が伝えているかどうか」によって、聞く・聞かないを判断しているのです。

 それでは、部下に熱意を伝えられる上司は、部下に話を聞いてもらえない上司と何が違うのでしょうか。横田氏はその答えを… 続きを読む… 続きを読む

続きを読むには会員登録が必要です

櫻庭由紀子

櫻庭由紀子

株式会社ネクストアド所属ライター。経営者のヒューマンドキュメンタリーや企業の経営戦略、伝統工芸や製造業の職人の取材記事を中心に執筆。その他、江戸時代の時代考証や落語・歌舞伎の伝統芸能についての執筆も行う。

関連キーワード

SHARE

あなたへのおすすめ

ミスターミニットを蘇らせた「大雑把な人事評価」

2017.03.21

組織を「つくり直す」リーダーシップとは第2回

ミスターミニットを蘇らせた「大雑把な人事評価」

こんな管理職のいる企業は部下も組織もダメになる

2017.02.21

“サボりマニュアル”に見る、ダメな会社あるある第2回

こんな管理職のいる企業は部下も組織もダメになる

上司と戦い部下に愛された中間管理職・遠山景元

2016.07.14

日本を支えた“中間管理職”の苦悩第3回

上司と戦い部下に愛された中間管理職・遠山景元

「辞めたい」と言ってきた部下へのベストな対応とは

2015.12.11

「辞めたい」部下に「バカヤロー」は、お互い不幸

「辞めたい」と言ってきた部下へのベストな対応とは