グローバルリーダーは“放り込み型”で育てるべし

　企業の人材育成の現場では、「グローバルリーダーをどのように育成するか？」という課題があります。グローバルリーダーとは、ビジネスにおいて世界に通用するプロフェッショナルであり、その目的に向かって人々を動かす力を持つ人のことをさします。

　しかし、実際はグローバルリーダーを育成するために何をどのようにしたらいいのか、どの企業も試行錯誤しているのが現状です。

企業や人によって“理想のグローバルリーダー像”はさまざま

　その理由のひとつに、企業のなかで「どのようなグローバルリーダーを育てていきたいか」という像が明確でないことが挙げられます。たとえば、「グローバル環境で」「リーダーシップを発揮しながら」「組織を率いて」「ビジネスで成果を出せる人材」と言うと、言葉の意味は何となく分かるものの、では、それができるのは一体どういう人かというと、それぞれ思い描く像は異なるでしょう。

　あるいは、グローバルリーダーのコンピテンシー（社員一人ひとりの行動特性や業務の遂行能力）なるものを実用書などから引っ張ってきて、育成する社員へ示したとしても、それらをすべて身につけたからと言って、グローバルリーダーになれるわけでもありません。

　しかし、海外への展開を行っている、もしくは今後行っていく予定の企業にとって、グローバルリーダー育成は大きな課題であることは事実です。であるとしたら、どうすればいいのでしょうか。

　ここでは、筆者が企業の人事担当者との会話のなかで出てきた、グローバルリーダー像についてご紹介します。

日本人に求められているグローバルリーダー像とは？

　まず、グローバルリーダーと聞くと、誰を想像するでしょうか。ソフトバンクの孫正義氏？　それとも、日産のカルロス・ゴーン氏でしょうか？

　もちろん、将来の社長として、そのような人材を育てていく必要はあるかもしれません。しかし、… 続きを読む