スピーチが苦手なマネジャーは意外に多いものです。かつての私もその一人でした。

　ジブラルタ生命に移って初めて、壇上で話をしたときのことです。そこには、知らない人の顔ばかりが並んでいました。

「最初のスピーチで、みんなをあっと驚かせよう」

　意気揚々と登壇しましたが、そこで大変なことが起きました。スポットライトが当たった瞬間、頭の中にあったはずの原稿が、どこかに消えてしまったのです。いい印象を持ってもらおうと必死になるあまり、話す内容が二の次になっていたことが原因でした。

　それからは、人のスピーチを聞いては、うまく話す方法を研究しました。そして気づいたのが、「聞き手の役に立つ話をすることだけ考える」という、シンプルなルールでした。

　そもそも、なぜスピーチの依頼が来るのでしょうか。立場がそうさせることもありますが、それ以上に「その人の中に貴重なコンテンツがあり、披露してほしいと望まれているから」です。

　求められているのは、自分のために話すことでも、自分を良く見せるために話すことでもありません。聞き手に何かを得てもらうために依頼されているのです。

「失敗したら自分が恥をかく」
「いい話ができなかったらみっともない」

　そんな思いが先に来ると、人前で話すのが嫌になったり、むしろ失敗したりします。自分はどう見られてもいいのです。矢印が自分ではなく聴衆に向くと、人前で話すことが怖くなくなります。