NTTコミュニケーションズ

Bizコンパス

要点まとめ「2025年の崖」を克服するには?
2020.02.26

エバンジェリストが解説「5分でわかるITトレンド」第2回

要点まとめ「2025年の崖」を克服するには?

著者 林 雅之

 経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」とは?第1回では、「いまさら聞けない「2025年の崖」とは何か?」というテーマで、国内の多くの企業がデジタル変革を図る一方で、老朽化や複雑化、ブラックボックス化した既存の基幹システム(以下、レガシーシステム)への対応に大きな労力を強いられる「2025年の崖」の課題について解説しました。

 では、「2025年の崖」を克服するため、企業は2025年までにどうレガシーシステムを刷新して「守りのIT投資」を減らし、「攻めのIT投資」でのDXを実現すればよいのでしょうか?第2回は、経済産業省による「DX実現シナリオ」の要点をまとめて解説します。

「2025年の崖」に転落する“放置シナリオ”とは?

 DXレポートでは、ユーザー企業が、レガシーシステムを刷新できず「2025年の崖」に転落した場合に直面する事態を「放置シナリオ」として示しています。

 ユーザー企業の放置シナリオでは、「爆発的に増加するデータを活用しきれずに、DXを実現できないデジタル競争の敗者になる」「ITシステムの運用保守の担い手が不在になり、多くの技術的負債を抱えるとともに業務基盤そのものの維持や継承が困難になる」「サイバーセキュリティや事故・災害によるシステムトラブルやデータ減失・流出などのリスクが高まる」としています。

 一方、ベンダー企業では、「技術的負債の保守や運用にリソースを割かざるを得ず、最先端のデジタル技術を担う人材を確保できない」「レガシーシステムのサポート継続に伴う人月商売の受託型業務から脱却できない」「クラウドベースのサービス開発・提供という世界の主戦場を攻めあぐねる状態になる」という事態を予見しています。

2025年の崖 出典:経済産業省 DXレポート ~ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開~

 では、「2025年の崖」に転落しないためには、どうすればよいのでしょうか?経済産業省では2025年までの間に、複雑化・ブラックボックス化した既存のITシステムを廃棄や塩漬けにするなどの「仕分け」を行いながら、必要なシステムについて「刷新を進める」重要性を提言。これらの取り組みにより、ユーザー企業がDXを実現し、2030年に実質GDPの130兆円超の押し上げを目指す、「DX実現シナリオ」を描いています。

DX実現シナリオ 出典:経済産業省 DXレポート ~ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開~

 DX実現シナリオでは、ユーザー企業は2020年までにシステム刷新の経営判断を行い、「見える化」指標による診断と仕分けや、「DX推進システムガイドライン」を踏まえたプランニングや体制構築、システム刷新計画策定、共通プラットフォームの検討などの必要性を示しています(具体的な活用例は、後述します)。これらを先行実施できる企業は早期の刷新を行うことで、アドバンテージを獲得できるといった点もあげています。

 DX実現シナリオでは、2021年~2025年を「システム刷新集中期間(DXファースト期間)」とし、経営戦略を踏まえたシステム刷新を「経営の最優先課題」として計画的に断行することを提言しています。

 これらの取り組みにより、企業は「これまでの技術的負債を解消して、人材や資金を維持し、保守業務から新たなデジタル技術の活用にシフトできる」「データ活用などを通じて、スピーディーな方針転換やグローバル展開への対応を可能になる」「デジタルネイティブ世代の人材を中心とした新ビジネスの創造へつながる」といったDX実現の例をあげています。

出典:経済産業省 DXレポートから筆者追記・加工

関連キーワード

SHARE

関連記事

コロナ禍の「会えない」はセールス・マーケティングの変化をどう加速させたか

2021.04.19

ニューノーマル時代にビジネスはどう変わるのか第27回

コロナ禍の「会えない」はセールス・マーケティングの変化をどう加速させたか

【激白】NTT Comの“危機感”とDX事業の勝ち筋

2021.04.15

IT&ビジネスコラム第1回

【激白】NTT Comの“危機感”とDX事業の勝ち筋

横河電機が推進する“インターナル”と“エクスターナル”両輪でのDXとは

2021.04.14

デジタルトランスフォーメーションの実現へ向けて第64回

横河電機が推進する“インターナル”と“エクスターナル”両輪でのDXとは

岸博幸氏が語る「スマートシティは“課題先進国”日本を変革する処方箋になる」

2021.04.07

ニューノーマル時代にビジネスはどう変わるのか第25回

岸博幸氏が語る「スマートシティは“課題先進国”日本を変革する処方箋になる」

味の素社のDX戦略「規模を追う経営から、DXで社会を変革するパーパス経営へ」

2021.04.02

デジタルトランスフォーメーションの実現へ向けて第63回

味の素社のDX戦略「規模を追う経営から、DXで社会を変革するパーパス経営へ」

勘と経験だけではもう通用しない。スポーツ界のデータ分析最前線

2021.03.31

これからの時代に求められるデータ利活用第9回

勘と経験だけではもう通用しない。スポーツ界のデータ分析最前線

IT部門の変革によりDXを加速!起爆剤となる「マネージドサービス」とは

2021.03.26

DXを加速させるITシステムの運用改革第38回

IT部門の変革によりDXを加速!起爆剤となる「マネージドサービス」とは

「自由な組織が新しいビジネスを生み出す」というわけではない

2021.03.26

ニューノーマル時代にビジネスはどう変わるのか第24回

「自由な組織が新しいビジネスを生み出す」というわけではない

DX成功の鍵“あらゆる組織がデータを活用できる環境”はどう実現するのか

2021.03.24

デジタルトランスフォーメーションの実現へ向けて第62回

DX成功の鍵“あらゆる組織がデータを活用できる環境”はどう実現するのか

セブン-イレブンの次世代データ利活用基盤を支えるネットワークとは

2021.03.23

DXを加速させるITシステムの運用改革第37回

セブン-イレブンの次世代データ利活用基盤を支えるネットワークとは

働き方改革とは?働き方改革関連法が変える11の内容を解説

2021.03.22

失敗する働き方改革と、成功する働き方改革

働き方改革とは?働き方改革関連法が変える11の内容を解説