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サイバー攻撃よりも怖い「内部不正」はどう防ぐべきか?
2019.12.24

セキュリティの“盲点”第1回

サイバー攻撃よりも怖い「内部不正」はどう防ぐべきか?

著者 名和 利男

ネガティブのインセンティブよりも、ポジティブなインセンティブを

 とはいえ、「不完全な人間」が情報を取り扱う以上、内部不正を根絶することは不可能であることを、私達は受け入れなければならない。

 そこで、諸外国において試みられている、新たな内部不正の発生抑止や被害軽減策の中で、日本企業でも成果が期待できるものを紹介する。

 これまでの内部不正の対策は、内部者を制約し、行動を監視し、不正行為を検知して処罰することが多かった。これらの「ネガティブのインセンティブ」は、内部者に対して組織の利益のための行動を強制するものであるが、組織がこれに過度に依存すると、想定外の悪い結果をもたらす可能性が高くなる。

 そこで、「ポジティブなインセンティブ」として、内部者が組織の利益のための行動に対する称賛(追加報酬や表彰等)や、組織、部門、個人間において共有された対等なコミットメントの感覚を持つことを促進することで、従来の内部不正のための対策を補完することが期待できる。

 つまり、内部者に不正な振る舞いをさせないことに焦点を当てるのではなく、内部者が組織に対してポジティブなやり方で貢献することを駆り立てる職場環境を作ることである。

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