「やるべきことを時間内に納めたい」という考え方は、単純に効率を考える時間術です。例えば、10やるべきことがあるのに、１日は8時間しかないとします。突発の仕事も入ってくる中で、どうやって時間内に終わらせるかを考えます。

　解決法をしては、「無駄をなくす」「集中する」「集中するために環境を整える」「方法の改善」「短時間の突発仕事はすぐ取り掛かる」などです。これらはすでにお馴染みの時間術で、大体1日や1週間の視野で考えるものです。これまでにもたくさんのノウハウが紹介されています。

　この次元では、以下のような問いを繰り返すことが求められます。

「まとめて処理することで効率化できることは？」
「省略可能な無駄な時間はあるか？」
「さらに省略できることはあるか？」
「他に任せられるところはあるか？」
「突発の仕事は、どのように対処すべきか？」
「計画を立てるにあたって習慣化すべきことは何か？」
「どのタイミングで取り掛かれば、最も効率が良いか？」

　ただし、「成果を上げる」ことを主軸に考える効率論には、限界があります。より高みを目指すのであれば、「そもそも、この仕事はやるべきことなのだろうか？」「成果を出すために効果的なことは何だろうか？」といったような、「成果」そのものを主軸に考える発想が必要です。

　目指す成果を挙げるためには、こなす仕事（やるべきこと）と創造する仕事（成果を挙げる方法を考える仕事）に分けて考えることが必要です。今の方法そのものを疑い、クリエイティブに仕事の仕方を見直します。

　時間の視野は、1年～3年の枠で考えます。成果を挙げるために取り入れるべきことを定めるのです。

　急ぐ必要はありませんし、毎日取り組むべき作業ではありませんが、3ヶ月から半年に一度はこうした見直しを施さなければ、こなすべき仕事をただただ繰り返す日々に陥ってしまいます。

　この次元では、以下のような問いを繰り返すことが求められます。

「2倍の成果を目指すための戦略とは？」
「半分の時間で、同じ成果を挙げるためにはどうすべきか？」
「3年後の成果を見据えると今取るべき戦略は何か？」
「成績トップのAさんが、最も力を注いでいる仕事とは？」