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新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」–それを加速させる“第4の視点”とは
2020.04.02

IT&ビジネス最新ニュース第2回

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」–それを加速させる“第4の視点”とは

新規事業の軸をぶらさない“3つの視点”

 そのときに必要になってくるのが、鳥の目、魚の目、虫の目の3つの視点だ。鳥の目は、物事を俯瞰して見ること。魚の眼は、川の流れを読むようにマーケットやトレンドを読むということ。そして、虫の目はマーケットをミクロな観点で見ることだ。新規事業開発がうまくいっている企業は、この視点の集合知にあると岩本氏は言う。

 リクルートの場合、勉強会だけでなく、自分が考えている事業計画をほかの人に壁打ちをし、相談することを頻繁に行っている。個人の知識を、どのように展開し社員と共有していくのか。そうした共通の解釈にしていくことを集合知という。

 「HOT PEPPERやゼクシィ、カーセンサーなどは従業員が起案したビジネスです。これらは、いまやリクルートの基幹事業にまで発展していますが、まだまだあまり知られていない新規ビジネスもたくさんあります。常にたくさんの事業にトライし、たくさんの事業が失敗しています。しかし、やり続けるのは意味があります。それは、ここで失敗したことが、意味を持って新しい財産になるからです。その財産をもとに、また新しいトライができます」。

 こうしてリクルートでは、多くのイノベーションが生まれてきたのである。

※この記事はCNET Japanから配信されています。

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