AWSを社内に導入し、ビジネスで一定の効果を出すためには、避けて通れない3つのフェーズが存在します。それは、「導入・移行フェーズ」「監視・運用フェーズ」そして「活用フェーズ」です。導入すれば終わりではなく、きちんと運用し、ビジネスで使いこなすところまでを考えることが重要ですが、各フェーズで障壁となる課題は少なくありません。

　たとえば「導入・移行フェーズ」では、既存のオンプレミス資産をどこまでAWSへ振り分けるべきか、移行することで自社サービスにどんな影響が出るのか、クラウドを利用する際のセキュリティ対策をどうするかなどを見極める必要があります。本フェーズにおいては、PoC（Proof of Concept）の実施や、経営層を納得させるために、セキュリティポリシーに基づく安心材料を求めるニーズが多いようです。

　「監視・運用フェーズ」ではAWS上リソースの最適な監視をどのように実現するか、グローバルエリアでAWS、あるいはオンプレミスなどのハイブリッド環境をどのようにマネジメントしていくかといった検討項目があります。事業部主導でクラウド環境の利用が進み、IT部門がガバナンスを効かせることに苦労するケースも発生しています。

　そして「活用フェーズ」では業務効率化や新たな製品・サービス創出に向けて、AWSを使いこなすノウハウが必要です。加えて、AWSの実装による環境の変化に適応して効果が出せるのかという課題も見受けられます。

　このようにAWSの実装では事前に検討しておくべき項目が多く、そこに漠然とした不安を覚えている方は多いのではないでしょうか。ここで重要になってくるのが、3つのフェーズで生まれる不安を解消してくれる、AWSコンサルティングパートナーの選定です。