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ＤＸ推進の理想と現実。
ＤＸを成功に導くリーダーの指南書
2019.09.13
2019年7月の「日経XTREND FORUM 2019」において、NTTコミュニケーションズの杉井達朗氏が、顧客接点におけるDXに向けた取り組みの現状やAIの活用事例を解説しました。
2019.08.30
欧米企業がアウトソーサーからMSPに切り替えて進める「グローバルITガバナンス」
増え続けるIT運用管理の課題にどう立ち向かうべきか、「SAP NOW Tokyo 2019」において、NTT Com Managed Servicesの弓場淳次郎氏が講演で解説。その模様をレポートします。
2019.08.23
なぜ日本でDXが進まないのか？ 企業が陥る「あるある」を解説
DXをどう適用すればいいのかわからず立ち往生する企業は少なくありません。DXとは何か、どう取り組めばよいのか。ITコンサル歴30年の加藤道隆氏が答えます。
2019.08.09
DXを牽引するリーダーCDO（最高デジタル責任者/最高データ責任者）3名が「DX推進の理想と現実」について議論しました。
2019.07.24
一般社団法人CDO Club Japan 理事 鍋島 勢理 氏
大企業では既存部門の力が強く、CDOの思いどおりにならないこともあります。そんな時、どうすれば良いのか。CDO Club Japan理事の鍋島勢理氏に話を聞きます。
2019.07.12
一般社団法人CDO Club Japan 理事 鍋島 勢理 氏
経営者コミュニティ「CDO Club Japan」の会員は約100人。その理事を務める鍋島勢理氏に、CDOが求められる背景、CDOの役割などについて伺いました。
2019.05.08
主役は情シス、安く・早く・簡単に｢ServiceNow」を始める新サービス
今、注目を集めるSaaS型ITサービスマネジメントプラットフォーム「ServiceNow」。そのスムーズな導入を支援する国内企業向けの新サービスが登場しました。
2019.04.19
アナログな企業が、デジタルトランスフォーメーションの第一歩を踏み出すためにはどのようすれば良いのでしょうか？企業のデジタル化をサポートするプロに話を聞きました。
2019.04.17
AIの活用領域は着実に広がり続け、昨今は「文脈理解」「コンテンツ生成」などの分野で注目されています。こうしたAIの現状について、武蔵野大学准教授中西崇文氏に伺いました。
2019.04.03
イノベーションは社内だけでは生まれない！「白熱塾」イベントレポート
DXを実践している企業のキーマンは、イノベーションの起こし方についてどう考えているのか？デンソー成迫剛志氏が主催する「白熱塾」のイベントをレポートします。
2019.03.29
デジタルトランスフォーメーションのためのプロジェクトでは、情報システム部門は関わらないケースが目立ちます。しかし、こうしたデジタル化には大きな課題があるのです。
2019.03.26
企業がデジタル化を推進するためには、組織・企業文化・従業員など、事業運営を支える各組織マネジメントを変革することが求められます。今回はその方法を紹介します。
2019.03.20
日本発のイノベーションを世界標準へ。NTTコミュニケーションズが立ち上げた「Nexcenter Lab™」が生み出された背景や目的に迫ります。
2019.03.01
IoTやビッグデータによるデジタルトランスフォーメーションを支えるデータベースについて、独自にデータベースを開発している東芝デジタルソリューションズに伺いました。
2019.02.13
CIOが主導するべきものは、簡単にいえば（1）顧客への革新的な価値提供と（2）オペレーションの最適化の2点に絞られます。今回はこの2点を主導する方法を紹介します。
2019.02.08
シスコシステムズ合同会社
IoTやビッグデータ活用で成果を挙げた企業が出現する一方、「最初の一歩が踏み出せない」という企業も多いのでは。IoT導入のアプローチ方法や、成果を出すための勘所を解説します。
2019.01.18
答えのない時代に、如何にして事業に「デジタル」を取り込み、自社のビジネスを強化すべきか？先進企業のCIOに共通して見られる特徴を踏まえ、考察します。
2018.12.21
「NTT Communications Forum 2018」で行われた、NTTコミュニケーションズ ICTコンサルティング本部 原田光帆氏、南葉潤一氏のマルチクラウド活用に関する講演をレポートします。
2018.11.29
メットライフ生命保険は、デジタル活用を経営戦略のひとつの柱として、ビッグデータを活用したデータドリブンなビジネスを目指している。同社CDOを務める中山氏が先進のデータ戦略を語る。
2018.11.20
企業内でのデジタルビジネス検討を、一過性でなく継続的に取り組むためには、組織の中に「仕組み」としてこの活動を組み込むことが必要になる。
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