Bizコンパス

IT戦略を語る
2015.12.03

ビッグデータやIoTの活用で新しいサービス展開へ

日水製薬株式会社 代表取締役社長執行役員 小野 徳哉 氏

 臨床診断薬の細菌検査におけるリーディングカンパニーである日水製薬株式会社。オープン・イノベーションをテーマとする同社のIT戦略を代表取締役社長の小野徳哉氏が語る。

 

ITを積極的に活用してオープン・イノベーションを推進

―― 事業の概要を紹介してください

 弊社は1935年に日産水産研究所として創業し、漁業や水産資源の高度活用などに関する研究に取り組んでいました。当時は捕鯨が盛んだったこともあり、鯨の肝臓から増血栄養剤や胃腸薬などを開発したことが、事業のルーツとなっています。現在では、病院や大学機関で使われる臨床診断薬、企業や研究機関で使われる産業検査薬、天然資源を活かした医薬品・健康食品ならびに化粧品という4つの事業を展開しています。

―― ITの活用に関する考え方を聞かせてください

 今年の4月に弊社社員に向けて経営方針の説明をした際、私が最初に話したのは「ムーアの法則」にまつわる話でした。これはご存じの通り、インテルの創業者であるゴードン・ムーアが半導体の性能が指数関数的に向上することを予言した言葉ですが、ITの進化に伴い事業環境が急速に変わっていく中、生き残るためにどうすればいいのか真剣に考えなければならないという話をしました。事業環境はどんどん変化しても、我々はメーカーである以上お客さまにモノを届け、付加価値を提供し続ける部分だけは変えてはならないと、全社員に伝えたかったのです。そのときに私が掲げたビジネスITのキーワードが「オープン・イノベーション」でした。

―― オープン・イノベーションを実践するためにどんな取り組みをしていますか

 ひとつは、国内外の企業や研究機関と共同実験を行ったり、データを提供し合ったり、知的財産を融通し合うといった取り組みです。

 また、イノベーションを起こすには、一方向の見方ではなく角度を変え、発想の転換を図ることが重要だと考え、それを実践するために職場環境を変えたことが、もうひとつの取り組みです。固定デスクで仕事をしていると、目の前の景色や話す人の顔が変わりませんから、これを変えて事業部門を超えたディスカッションができるようフリーアドレスを導入しました。

 もうひとつの取り組みはリモートオフィスです。外に出る機会の多い社員や出張の多い社員が出先で自分のデスクと同じようにデータ閲覧、資料作成、メールのチェックができる環境を整備しました。こうした環境を整えていくことがイノベーション創出のきっかけにつながると考えています。

 

ビッグデータやIoTの活用で得た洞察を新たなサービスに活かしたい

―― イノベーションを起こすためにどのようなITツールを活用していますか… 続きを読む… 続きを読む

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小野 徳哉(おの とくや)
1962年、岩手県出身。1986年、日水製薬入社。2010年執行役員、2011年取締役執行役員、2013年取締役専務執行役員、2014年より現職
◎情報収集方法
自分より経験がある方やその道で長けた方とのコミュニケーション。自分と違う考えで書かれた書籍。異業種の方との会食やゴルフ
◎コミュニケーション方法
会って話す。自分から話しかける。人を喜ばせることが好き
◎ストレス解消法
お酒、ゴルフ、旅行

日水製薬株式会社について
■ 事業内容 医療機関・研究機関向け培地・診断試薬類ならびに産業関連施設向け培地・産業試薬類の製造・販売・輸出入。医薬品・健康食品・化粧品の製造、仕入・販売等
■ 設立年月 1935年4月6日
■ 本社所在地 東京都台東区上野三丁目23番9号
■ 資本金 44億4,984.4万円
■ 従業員数 318名(2015年3月31日現在)
■ 業種 医薬品
■ ホームページ

http://www.nissui-pharm.co.jp/

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