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利益が増えて残業が減る!?「イクボス」で働き方改革する方法

人生は「仕事だけ」ではもったいない

利益が増えて残業が減る!?「イクボス」で働き方改革する方法

いくら働き方改革を進めようとしても、それに理解を示さない上司がいるだけで、導入は遅れてしまいます。今回は「イクボス」で働き方改革を進める方法を紹介します。

事業戦略に「デジタル」を取り込む5つのポイント

答えのない時代、CIOがすべきこととは?第1回

事業戦略に「デジタル」を取り込む5つのポイント

答えのない時代に、如何にして事業に「デジタル」を取り込み、自社のビジネスを強化すべきか?先進企業のCIOに共通して見られる特徴を踏まえ、考察します。

リーダー必見、部下が好感を抱く「質問」とは

海外論文に学ぶビジネスのコツ第8回

リーダー必見、部下が好感を抱く「質問」とは

リーダーにとって「質問する」ことは部下との関係を築く重要な要素です。リーダーが武器として身に着けるべき質問力を、行動科学分野の研究論文を基に紹介します。

「心のスイッチ」がONになる15の切り口

今すぐできる組織の改善第72回

「心のスイッチ」がONになる15の切り口

目標を立てても計画倒れに終わってしまうのは、気持ちの乗せ方に問題があるからです。感情にフォーカスすれば、続かなかった習慣も習慣化できます。

アマゾンは人事評価をどのようにしているのか?

Amazonの「中の人」が語る第3回

アマゾンは人事評価をどのようにしているのか?

世界有数のECサイト・Amazonの社内はどのようになっているのか?リアルな現場を、元アマゾンの「中の人」がレポートする本連載。第3回目のテーマは「人事評価」である。

イオンの礎を作った“伝説的経営者”の人事哲学とは

“門外不出”の教えを今に問う

イオンの礎を作った“伝説的経営者”の人事哲学とは

イオングループの人事・組織運営を長年担当した小嶋千鶴子氏は、トップに立つ人物のそばに、保守的な人間を置いてはいけないと断言する。それは一体なぜなのか。

イライラしたら「期待を変える」と楽になる

今すぐできる組織の改善第71回

イライラしたら「期待を変える」と楽になる

仕事でも、プライベートでも、ついイライラしてしまう時があります。こうしたイライラを解放するには、「期待を変える」という習慣が効果的です。

「データ活用で利益を出す方法」は3通りしかない

“未来の石油”データで結果を残すには

「データ活用で利益を出す方法」は3通りしかない

データに対し多額の資金を投入したものの、失敗する企業がある。データで成果を出す企業と、成果を出せない企業は、いったい何が違うのか?ポイントはわずか3点に絞られる。

「セキュリティ対策はやったじゃないか、もういいだろ」

経営層にセキュリティの価値をわかってもらう方法第3回

「セキュリティ対策はやったじゃないか、もういいだろ」

セキュリティの予算が経営層から降りないケースとして「この前やったばかりじゃないか」と断られるケースがあります。この場合、伝え方がキーになります。

目標を達成するために、一致団結する必要はない

成功するために本当に必要なものとは第2回

目標を達成するために、一致団結する必要はない

たとえビジネスパートナーが信頼できない人、好きではない人であっても、うまくコラボする方法がある。その具体的な方法の1つが、「一致団結」をやめることである。

部下を活かしたいなら「4つのタイプ」に分類すべし

海外論文に学ぶビジネスのコツ第7回

部下を活かしたいなら「4つのタイプ」に分類すべし

脳科学に基づき人の性格を「パイオニア」「インテグレーター」「ドライバー」「ガーディアン」の4つに分け、その多様性を引き出すチームマネジメント方法を紹介します。

「行動できない、続かない」はなぜ起こる?

今すぐできる組織の改善第70回

「行動できない、続かない」はなぜ起こる?

「行動すれば変わる」「継続は力なり」とよくいわれますが、実際に行動を継続することは簡単ではありません。解決のためには、5つの「深層構造」を理解する必要があります。

アマゾンが採用の際に重視する3つのポイントとは

Amazonの「中の人」が語る第2回

アマゾンが採用の際に重視する3つのポイントとは

自分より優秀な人を採用することを恐れてはいけない。アマゾン創始者のジェフ・ベゾス氏はこのように語っています。同社は採用に関し、どのような基準を設けているのでしょうか。

矢部輝夫氏に聞く「働き方改革」の本質とは

新幹線清掃の奇跡はどのように実現したのか

矢部輝夫氏に聞く「働き方改革」の本質とは

世界から賞賛される新幹線清掃会社「TESSEI」は、どのように社員の意識を変えたのでしょうか。その仕掛け人である矢部輝夫氏に、「働き方改革」の本質を語ってもらいました。

周囲から「忖度されない」リーダーになるためには

海外論文に学ぶビジネスのコツ第6回

周囲から「忖度されない」リーダーになるためには

リーダーはその立場故に周りが忖度をし、都合の良い情報だけが入って来る状態になりがちです。リーダーが忖度の殻を破り真実にたどり着くための方法を紹介します。