ビジネスアイディアを共創し、新しい未来を切り拓く
2021.09.15
デジタルトランスフォーメーションの実現へ向けて第69回
テーマは「社会・産業DX」、NTT Com「CDF2021」が描くDXのリアルとは
NTT Comの「NTT Communications Digital Forum2021」は、昨年に引き続き今年もオンラインでの開催となります。当イベントのテーマや見どころなどを一足先にご案内します。
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2021.06.02
デジタルトランスフォーメーションの実現へ向けて第66回
社会の急激な変化に対し、企業が新たな価値を創出し続けることは簡単ではありませんが、課題解決の鍵は「SX」にあるかもしれません。有識者3名が解説します。
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2021.04.02
デジタルトランスフォーメーションの実現へ向けて第63回
味の素社のDX戦略「規模を追う経営から、DXで社会を変革するパーパス経営へ」
規模拡大路線を変更し社会のデジタル変容をリードするパーパス経営へ生まれ変わると宣言した味の素グループのDX戦略を「Japan CDO of The Year 2020」受賞者の福士博司氏に聞きました。
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2021.03.31
これからの時代に求められるデータ利活用第9回
勘と経験だけではもう通用しない。スポーツ界のデータ分析最前線
NTT Comのコミュニケーションプラットフォーム「Fesaas」において、スポーツにおけるデータ分析をテーマに、有識者2名が対談するオンラインセミナーが実施されました。
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2021.02.17
共創によるビジネスイノベーション第6回
カシオは新しいネイル文化の創造を目指し、これまで培ってきた技術を生かしたネイルプリンター事業をスタート。同社はネイルプリンターを軸にどんな共創やDXに取り組んでいるのでしょうか。
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2021.02.03
デジタルトランスフォーメーションの実現へ向けて第58回
欧州スマートシティの成功は、企業がデータを独占しなかったから
世界のスマートシティ投資額は2023年20兆円になると予測されます。国内スマートシティが向かうべき道とは？とん挫のトロント、成功したバルセロナなど先行事例から探ります。
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2021.01.29
共創によるビジネスイノベーション第5回
4,000億円の空白市場を開拓！ワークマン・土屋氏の「しない経営」とは
作業服業界の巨人、ワークマンはいかにして低価格な機能性ウェアという4,000億円の空白市場を開拓できたのか。変革の旗手となった土屋哲雄専務取締役が語ります。
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2021.01.20
ニューノーマル時代にビジネスはどう変わるのか第15回
中村 伊知哉氏が語る 「デジタル化がもたらす“仕事”と“働き方”の変化」
iU（情報経営イノベーション専門職大学）学長である中村伊知哉氏にDXを推進するビジネスパーソンに必要なスキルについて聞きました。
2020.12.15
IT&ビジネス最新ニュース第90回
教育のデジタル化は「助っ人」より「仕組み作りとUX」に注力せよ～松岡功の一言もの申す～
政府が小中学校の各教科の授業で、デジタル技術を活用できる教員育成に乗り出すという。そのため、ICT関連企業のOBらを学校に派遣する支援体制も整備する構えだ。今回はこの動きについて一言もの申したい。
2020.11.25
最先端のデジタル技術を活用して多様かつ大量のデータを取得・解析し、創薬プロセスの革新に挑む中外製薬のDX戦略について執行役員の志済聡子氏に聞きました。
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2020.11.18
共創によるビジネスイノベーション第4回
元新日本プロレス社長、メイ氏が明かす“百戦錬磨”のマーケティング仕事術
多くの外資系企業や日本企業をわたり歩き、成功に導いてきた敏腕マーケターでプロ経営者のハロルド・ジョージ・メイ氏がイノベーション創出の心構えやテクニックを語ります。
2020.08.19
共創によるビジネスイノベーション第2回
大企業のための共創コミュニティ「C4BASE」では何が得られるのか
大企業で新事業創出を担うビジネスパーソンにヒントを与えるコミュニティ「C4BASE」。コミュニティの狙いや目標、運営のこだわりに迫ります。
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2020.08.05
デジタルトランスフォーメーションの実現へ向けて第43回
約6割の日本企業は、Afterコロナを見据えた取り組みができていない
新型コロナ騒動を乗り切ったDXの好事例、DXアンケートから見えてきた大企業の取り組み状況、そしてフレームワークにもとづく実践的なDXの進め方を解説します。
2019.12.06
共創によるビジネスイノベーション第1回
役に立つだけの製品やサービスを「意味を持つもの」にシフトすれば、イノベーションは生み出せます。高速バス・牛乳・高級腕時計・ビールの実例から読み解きます。
2019.06.07
デザイン思考導入のアプローチ第2回
自由化による他事業者の参入など、電力競争が激化する中、東北電力では「デザイン思考」を活用したサービス創出に取り組んでいます。その手法とはどんなものなのでしょうか。
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