Bizコンパス

坂本 雅明

坂本 雅明

坂本 雅明

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所 研究室長 首都大学東京大学院ビジネススクール非常勤講師

1992年NEC に入社。コンサルティングファームを経て、2006年に富士ゼロックス総合教育研究所入社。戦略策定・実行プロセスの研究および戦略策定研修を担当。一部上場企業の顧問として中計策定や新事業開発、関連会社の再建支援にも携わる。上智大学卒業、一橋大学大学院修士課程修了(MBA)、東京工業大学大学院博士後期課程修了(博士(技術経営))。一橋大学イノベーション研究センター研究員(05~06)。

記事一覧

どうすれば、メンバーをもうひと頑張りさせられるか

なぜ戦略は実行されないのか第3回

どうすれば、メンバーをもうひと頑張りさせられるか

メンバーを納得させることが大切であるが、容易ではない。場合によっては、強制力を行使する。成功体験を積ませることで、前向きな気持ちを醸成するのである。

どうすれば、組織の足並みを揃えることができるのか

なぜ戦略は実行されないのか第2回

どうすれば、組織の足並みを揃えることができるのか

戦略を実行するためには、メンバーの方向付けが必要です。やるべきことが伝わっていないわけではなく、やらない決断、やめる決断ができていないことに問題があります。

成果をあげるマネジメントに必要な2つの側面

なぜ戦略は実行されないのか第1回

成果をあげるマネジメントに必要な2つの側面

なぜ戦略は実行されないのか。どうすれば実行できるのか。トップの方針と現場メンバーをつなぐミドルに焦点を当て、独自データから読み解きます。