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NTTラーニングシステムズ

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人材コンサルティング部 コンサルティングユニット

「業務変革のスモールスターター」を標榜し、今までの仕事のやり方を変え、自走できる組織作りを支援。事業開始から15周年を迎え、これまでに聞いたお客様の業務変革・人材育成上の課題は2万件を超える。本連載では、弊社が変革をご支援した複数の企業の取り組み事例を組み合わせ、わかりやすい小説仕立てのストーリーを構築した。

記事一覧

変革の軌跡を語り継ぎ、第二・第三の榊原を育てる

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第12回

変革の軌跡を語り継ぎ、第二・第三の榊原を育てる

榊原の我慢強い取り組みがついに実を結ぶ?成果が数字として見え始め、部内反対派メンバーの挙動にも変化の兆しが表れる。暗く長かったトンネルの出口は近い。

明らかな成果を創出し、変革成功の確信を得る

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第11回

明らかな成果を創出し、変革成功の確信を得る

榊原の我慢強い取り組みがついに実を結ぶ?成果が数字として見え始め、部内反対派メンバーの挙動にも変化の兆しが表れる。暗く長かったトンネルの出口は近い。

かすかに見える、暗いトンネルの出口~変革の兆し~

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第10回

かすかに見える、暗いトンネルの出口~変革の兆し~

榊原の我慢強い取り組みがついに実を結ぶ?成果が数字として見え始め、部内反対派メンバーの挙動にも変化の兆しが表れる。暗く長かったトンネルの出口は近い。

榊原を待ち構える変革活動の暗いトンネル

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第9回

榊原を待ち構える変革活動の暗いトンネル

時代の変化に応じた営業スタイルを模索する榊原と変革プロジェクトメンバーは、徐々に力強い方法論を作り上げていく。次のステップは、その成果を組織内へ浸透させること。

(続)変革をめざす活動は組織内に浸透するのか

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第8回

(続)変革をめざす活動は組織内に浸透するのか

時代の変化に応じた営業スタイルを模索する榊原と変革プロジェクトメンバーは、徐々に力強い方法論を作り上げていく。次のステップは、その成果を組織内へ浸透させること。

変革をめざす活動は組織内に浸透するのか

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第7回

変革をめざす活動は組織内に浸透するのか

時代の変化に応じた営業スタイルを模索する榊原と変革プロジェクトメンバーは、徐々に力強い方法論を作り上げていく。次のステップは、その成果を組織内へ浸透させること。

「課題解決のパートナー」になるために-榊原の実践

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第6回

「課題解決のパートナー」になるために-榊原の実践

営業部の改革をめざす新任営業部長、榊原。反対の声はいまだ部内に少なくないものの、数名の賛同者を得て、改革はひとまず緒に就いた。小さな第一歩の先にある道とは?

プロジェクト合宿でメンバーの意識は変わったか

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第5回

プロジェクト合宿でメンバーの意識は変わったか

営業部の改革をめざす新任営業部長、榊原。反対の声はいまだ部内に少なくないものの、数名の賛同者を得て、改革はひとまず緒に就いた。小さな第一歩の先にある道とは?

戦略を固めた榊原、スモールスタートに意義を見出す

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第4回

戦略を固めた榊原、スモールスタートに意義を見出す

営業部の改革をめざす新任営業部長、榊原。反対の声はいまだ部内に少なくないものの、数名の賛同者を得て、改革はひとまず緒に就いた。小さな第一歩の先にある道とは?

変革のコアチームを組織、第一歩を踏み出す

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第3回

変革のコアチームを組織、第一歩を踏み出す

旧態依然とした仕事のやり方を変え、新たな顧客を開拓するにはどうしたらいいのか?無関心・抵抗勢力と戦い、変革を成し遂げた新任営業部長・榊原の物語。

「変革のオーナー」を得て、榊原は腹をくくる

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第2回

「変革のオーナー」を得て、榊原は腹をくくる

旧態依然とした仕事のやり方を変え、新たな顧客を開拓するにはどうしたらいいのか?無関心・抵抗勢力と戦い、変革を成し遂げた新任営業部長・榊原の物語(全12回)。

榊原、リーダーとして覚悟を決める

新任営業部長・榊原は業務改革をどのように進めたか第1回

榊原、リーダーとして覚悟を決める

旧態依然とした仕事のやり方を変え、新たな顧客を開拓するにはどうしたらいいのか?無関心・抵抗勢力と戦い、変革を成し遂げた新任営業部長の物語(全12回)。