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古谷 紀子

古谷 紀子

古谷 紀子

株式会社クオレ・シー・キューブ 取締役

クオレ・シー・キューブ:メンタルヘルスやハラスメント問題の相談、研修を行うコンサルティング会社。「パワーハラスメント」という言葉と定義を創り、特にハラスメント対策の専門機関として、広く知られている。

記事一覧

ハラスメントとまでは言えないかもしれないが……

最近のハラスメント問題から考える第8回

ハラスメントとまでは言えないかもしれないが……

ハラスメント相談に寄せられる、ハラスメントとまでは言えないけれど気になること、また人間関係のトラブルに発展する可能性のある相談例などについてご紹介します。

メンタルヘルス問題を含むハラスメント相談への対応

最近のハラスメント問題から考える第7回

メンタルヘルス問題を含むハラスメント相談への対応

ハラスメント相談にメンタルヘルスの問題も含まれている場合にどのように対応すればよいか、留意点や対応の仕方、また具体的な声掛けについて紹介します。

相談窓口担当者の悩み~匿名相談への対応

最近のハラスメント問題から考える第6回

相談窓口担当者の悩み~匿名相談への対応

ハラスメント相談窓口に寄せられる匿名相談にどのように対応すればよいか、匿名で相談したいと考える相談者の気持ちをふまえた対応と留意点について解説します。

パワハラ問題の解決について~影響把握と処分の検討

最近のハラスメント問題から考える第5回

パワハラ問題の解決について~影響把握と処分の検討

パワハラ問題解決のプロセスを進める際に必要となる、影響の把握のポイントと処分検討における留意点について紹介します。

パワハラ問題の解決について~事実関係の確認

最近のハラスメント問題から考える第4回

パワハラ問題の解決について~事実関係の確認

パワハラ問題解決のプロセスを進める際に実施する、事実確認のヒヤリングにおいて、パワハラかどうかの判断をするために必要なチェックポイントについて紹介します。

女性活躍推進の取り組み~ハラスメント問題を超えて

最近のハラスメント問題から考える第3回

女性活躍推進の取り組み~ハラスメント問題を超えて

女性活躍推進を実施する効果を整理し、ハラスメント防止や女性活躍推進の実践を企業に活力をもたらす取り組みとするためのポイントについて説明します。

仕事への自信が女性からセクハラを遠ざける

最近のハラスメント問題から考える第2回

仕事への自信が女性からセクハラを遠ざける

セクハラの中には、被害者自身が原因を作っているケースも。女性が自らの言動によってセクハラを防ぎ、対等なビジネスパートナーとなるために必要なこととは。

女性活躍推進に潜むハラスメント問題

最近のハラスメント問題から考える第1回

女性活躍推進に潜むハラスメント問題

女性活躍推進の取り組みにおいて発生しているハラスメント問題について、事例を通して、なぜ問題が起こるのかを検討します。

ハラスメントは、しない・させない・ゆるさない

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第24回

ハラスメントは、しない・させない・ゆるさない

ハラスメント防止の取り組みにおいて重要かつ有効な方法である研修を、より効果的に行うためのポイントを解説します。

パワハラを呼び込ませないための教育

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第23回

パワハラを呼び込ませないための教育

パワハラ防止は管理職のみが気をつければ実現できるものではありません。一般社員を対象とした、自分がしない、相手にさせないための研修のポイントを解説します。

パワハラを受けた!と言われてしまったら・・・

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第22回

パワハラを受けた!と言われてしまったら・・・

適切な指導をしていても、パワハラだと誤解される可能性はあります。社内相談窓口に、パワハラの行為者として訴えられてしまった場合の対応について解説します。

問題行動をとる部下に自信を持って指導するために

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第21回

問題行動をとる部下に自信を持って指導するために

必要な指導を自信を持って適切に行なうために、問題行動をとる部下への指導における留意点とチェックポイントについて解説します。

パワハラを防ぐ問いかけ~「聞く」「聴く」「訊く」

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第20回

パワハラを防ぐ問いかけ~「聞く」「聴く」「訊く」

職場のパワーハラスメント(パワハラ)を防ぎ、適切な指導を行うためのコミュニケーションとして、今回は「問いかけ方」「きき方」について解説します。

指導のつもりがパワハラに~無意識のパワハラを防ぐ

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第19回

指導のつもりがパワハラに~無意識のパワハラを防ぐ

当人の気持ちとしては指導でも、部下にとってはどうでしょうか。無意識のうちに行ってしまうパワハラを防ぐために、その背景にある意識や留意点について解説します。

これってパワハラ?~パワハラをなくす第一歩

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第18回

これってパワハラ?~パワハラをなくす第一歩

職場のパワーハラスメント(パワハラ)の判断基準について、どんな振る舞いがパワハラにあたるのか、適切な業務の範囲内と言えるのはどこまでか、事例を通して確認します。

トップがつくるパワハラ防止の組織風土

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第17回

トップがつくるパワハラ防止の組織風土

職場のパワーハラスメント(パワハラ)を防止するために、企業・経営トップは何をすべきかについて説明します。

パワハラがおきたらどうなる?~広がる悪影響

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第16回

パワハラがおきたらどうなる?~広がる悪影響

職場のパワーハラスメント(パワハラ)が及ぼす、被害者、加害者、会社や職場へのダメージについて、事例をもとに解説します。

「我が社では当たり前」に潜むパワハラと法的責任

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第15回

「我が社では当たり前」に潜むパワハラと法的責任

職場のパワーハラスメント(パワハラ)において、法的責任が発生する領域について解説します。

知ってますか?厚労省が初めて示したパワハラの定義

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第14回

知ってますか?厚労省が初めて示したパワハラの定義

職場のパワーハラスメント(パワハラ)について、厚生労働省が示した定義と行為類型について解説します。

パワハラ相談が過去最多に

これだけは知っておくべきセクハラ・パワハラ対策第13回

パワハラ相談が過去最多に

職場のパワーハラスメント(パワハラ)について、最新動向をふまえて、企業が何をすべきかを解説していきます。