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株式会社日本能率協会コンサルティング(JMAC) 田中良憲/堀毅之

株式会社日本能率協会コンサルティング(JMAC) 田中良憲/堀毅之

株式会社日本能率協会コンサルティング(JMAC) 田中良憲/堀毅之

田中良憲/ビジネスプロセスデザインセンター チーフ・コンサルタント
大手ノンバンクを経てJMACに入社。業務プロセス改革、情報システム導入による生産性向上、サービスレベル・品質向上テーマを専門領域として活動。近年は、(株)ワーク・ライフバランス社、加盟ワーク・ライフバランスコンサルタントとして、働き方改革によるワーク・ライフバランス、女性活躍推進・ダイバーシティ実現支援にも積極的に取り組んでおり、関連テーマの新聞・専門誌執筆実績も多い。
http://www.jmac.co.jp/column/opinion/011/


堀毅之/エンパワーソリューションセンター チーフ・コンサルタント
事業会社でのエンジニア経験を経て2005年にJMAC入社。人材・組織開発を専門領域とする。チーム力向上、組織活性化などのテーマで支援している。1人ひとりが自分らしさを活かしたリーダーシップを発揮することで組織・社会に貢献できる状態になることを探求している。
http://www.jmac.co.jp/column/opinion/020/

記事一覧

残念な会議を実りある会議に変える7つのコツ・小技

何かがおかしい『働き方改革』第4回

残念な会議を実りある会議に変える7つのコツ・小技

これまで数回に渡って「残念な会議を減らし、良い会議を実現する」ための方法を紹介してきたが、最終回ではより実践的なコツ・小技を紹介する。

会議には「良い会議」と「残念な会議」がある

何かがおかしい『働き方改革』第1回

会議には「良い会議」と「残念な会議」がある

会議は複数人が参加するもののため、進め方いかんでは、相当の投入資源・時間を使ってしまう。今回は「会議」で生産性向上を実現する方法を紹介する。