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吉江 宣慶

吉江 宣慶

吉江 宣慶

経営コンサルタント

外資系コンサルティングファームのプロジェクトマネージャーとして、大企業を中心としたビジネスモデルを変革する新規事業立ち上げのハンズオン支援、大企業×ベンチャーのコラボレーションを促進するM&A戦略の立案、デジタル業界などのニューエコノミーのビジネスデューディリジェンスを得意としている。

記事一覧

新規事業は「ランチェスター戦略」で勝つ

実例に学ぶ、失敗しない「新規事業」の始め方

新規事業は「ランチェスター戦略」で勝つ

既存事業では「強者」の大企業であっても新規事業では「弱者」からのスタートです。ランチェスター戦略を理解すれば新規事業でも「強者」になるチャンスが見えてきます。

新規事業を育てるために、現場では何ができるか?

イノベーションのジレンマを乗り越えるためには第5回

新規事業を育てるために、現場では何ができるか?

新規事業を阻害する大企業のジレンマを解決するために、現場ではどこから手を付ければよいのでしょうか?今回は明日から着手できるアクションプランをご紹介します。

投資家に「お金を出したい」と思わせる新規事業とは

イノベーションのジレンマを乗り越えるためには第4回

投資家に「お金を出したい」と思わせる新規事業とは

大企業が新規事業に挑戦すると安定的リターンを求める投資家との「資本のジレンマ」が生じがちです。そこで今回は投資家を新規事業の味方にするための方法をご紹介します。

大企業が起業志向のある従業員を採用する3つの方法

イノベーションのジレンマを乗り越えるためには第3回

大企業が起業志向のある従業員を採用する3つの方法

大企業に起業家が集まらない「人事のジレンマ」を乗り越えるにはどうすればいいのでしょうか?成功事例をベンチマークにしながら現場で使える解決策を整理します。

新規事業に成功した大企業は何をしているのか?

イノベーションのジレンマを乗り越えるためには第2回

新規事業に成功した大企業は何をしているのか?

既存事業が優先される「組織のジレンマ」を乗り越えるにはどうすればいいのでしょうか?成功事例を参考にしながら、現場で使える解決策を整理します。

なぜ大企業は新規事業を生み出しにくいのか?

イノベーションのジレンマを乗り越えるためには

なぜ大企業は新規事業を生み出しにくいのか?

大企業が新規事業を生み出せないのには構造的な理由があります。組織・人事・資本の観点から大企業がイノベーションのジレンマを乗り越えるためのコツを紹介します。